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供應鏈設計

透過不偏頗的數據分析,明確指出待優化的環節,讓供應鏈管理更完善。

在各種業務間取得適當的平衡並不簡單。業務成長、預算訂定、風險屏障與法規遵循等,往往耗時費力,更常導致注意力被分散。從何處著手、哪些創新與業務相關、如何促使決策層級從結構上改善供應鏈等等,皆非易事。

德迅可供中立分析,明確指出待優化的機會,不限產業類別。多年的經驗累積與跨產業的知識讓德迅得以提供客戶相關見解參考。

德迅提供符合企業策略的務實方案,協助客戶實現業務目標。更能在降低成本的同時,提高利潤和生產效率,另獲得數位化、自動化和轉型等相關指南。請相信德迅受認可的方法論和商業分析能為您的商貿創造更多價值,更是最值得信賴的合作夥伴。

下列策略與服務的提供經驗:

  • 銷售和經營規劃整合
  • 運輸和庫存管理 
  • 外包和流程再設計 
  • 合併運輸 銷售訂單管理
  • 運輸規劃優化 
  • 高效整合及交叉配送

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